advertise

مدیریت استراتژیک و تحول سازمانی

الوین تافلر در جایی گفته بود: «شما یا خود استراتژی دارید و یا بخشی از استراتژی دیگران خواهید بود!». برای ساختن آینده باید فرمان کشتیِ سازمان را در دست داشت، با باد موافق روان شد و پیش از برخورد به کوه‌های پنهان و آشکارِ یخ در مسیر، جهت حرکت را تغییر داد. دقیق‌تر بگوییم، مدیران و سازمان‌ها ناگزیرند فرصت‌‌های محیطی و تغییرات قواعد بازی ناشی از فن‌آوری‌های جدید، نگرش‌‌های نو و روش‌‌های نوین را به‌موقع دریابند؛ هم‌چنین باید تیمی همراه، باانگیزه و دارای حس تعلق به سازمان داشته باشند تا از فرصت‌ها بهره‌مند شوند و طبق استراتژیِ سازمان آینده‌ی مطلوب را بسازند.
سردرگمی‌های حوزه‌ی استراتژی در چند موضوع مشخص رخ می‌دهد: در «تعریف هویت سازمانی مشترک»، «جهت‌گیری‌های اساسی»، «تعریف کسب‌وکار»، «انتخاب مدل کسب‌وکار»، «طراحی استراتژی»، «اجرا و پیاده‌سازی استراتژی»، و «ارزیابی استراتژی» به‌خصوص در شرایط «عدم قطعیت، ابهام و نگرانی از آینده».
اگر شما نیز در سازمان و کسب‌وکار خود با چنین مسائل و دشواری‌هایی مواجه هستید، کارشناسان شرکت مهندسی رابین پروژه قائم می‌توانند در تدارک متناسب‎ترین و کارسازترین راهکارهای خلق آینده، ایجاد و یا توسعه‌ی ظرفیت مدیریت استراتژیک، وکمک به تحقق اهداف و استراتژی‌ها شما را یاری رسانند.

"آینده تداوم گذشته نیست". الوین تافلر، شوک آینده

ما چگونه به شما کمک می‌کنیم؟

رویکرد ما به تدوین و طراحی و اجرای استراتژی مبتنی است بر شکل‌دهی بستری که در آن اهداف و برنامه‌ها، سیستم‌ها، منابع و افراد، و … در کنار هم به‌درستی حرکت کنند. ما این را «رویکرد فرآیندی» نامیده‌ایم. در این رویکرد، مدیران ارشد و تصمیم‌‌گیران، و مدیران و کارشناسان کلیدی کارفرما، همراه با تیم کارشناسان ما، در طراحی، تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها مشارکت فعال دارند.
ما به تفکر سیستمی به‌عنوان مولّد شناخت کامل‌تر از سیستم‌های پیچیده و اجتماعی ــ از جمله سازمان‌ها ــ‌ معتقدیم و در مقولات استراتژی بدان پایبندیم. ما (در مقام مشاور) تسهیل‌گر این راه هستیم؛ و به آینده‌پژوهی و تأثیر تحولات صنعت، فن‌آوری، روش‌های نوین، مدل‌های کسب‌وکاری، تحول دیجیتال، و … بر کسب‌وکار و استراتژی تأکید داریم. نهادینه‌کردن استراتژی و انتقال دانش و تجربه به تیم کارفرما در طول اجرای پروژه برای استمرار انجام کارها و پایداری نتایج از وظایف کارشناسان ما است.
ما همواره در توسعه و تدوین استراتژی‌های اثربخش کمک و همراه شما هستیم. و برای جاری‌سازی و پیاده‌سازی استراتژی، ارزیابی عملکرد و طراحی داشبوردهای مدیریتی نیز راهکارهایی خاص در اختیار داریم.
کارشناسان متخصص و مجرب ما برای هولدینگ‌ها و بنگاه‌های چندکسب‌وکاره نیز خدمات منحصربه‌فردی در حوزه‌های خاصِ مورد نیاز این گونه سازمان‌ها ارائه می‌دهند؛ از جمله تعریف و توسعه‌ی الگوهای ارزش‌آفرینی ستاد برای زیرمجموعه، کاهش روابط ارزش‌زدا، و ایجاد و ارتقای ‌هم‌افزایی میان شرکت‌های زیرمجموعه. هم‌چنین کارشناسان صاحب‌نظر شرکت مهندسی رابین پروژه قائم برای بخش عمومی و غیرانتفاعی، شرکت‌‌های نوپا و نوآفرین نیز خدمات استراتژی و تحول متناسب ارائه می‌دهند.

ارائه‌ی خدمات متمایز

شرکت مهندسی رابین پروژه قائم با اصالت‌دادن به رویکردها و نگرش‌های زیر به مشتریان خود اطمینان می‎دهد که خدمات حوزه‌ی استراتژی و تحول را همراه با نوآوری، پایداری و توجه به مسئولیت اجتماعی خود ارائه ‌دهد. ارائه‌ی مشورت‌‌های لازم، آموزش دیدگاه‌‌ها و روش‌‌های مناسب برنامه‌‌ریزی در عمل، نظارت بر اجرای صحیح آن‌ها و هدایت مباحثِ مرتبط وظیفه و نقش ماست. ارائه‌ی خدمات متمایز و با کیفیت بالا و متناسب با نیاز و فضای کسب‌وکار هر مشتری مسئولیت ماست. ارائه‌ی خدمات به‌صورت یک‌پارچه شامل طراحی نظام، توان‌مندسازی و آموزش، تنظیم برنامه‌ی تحول، تدوین اقدامات استراتژیک، و نیز طراحی برنامه‌های منسجم و اجرا و ارزیابی مبتنی بر ابزارها و قابلیت‌ها در توان ماست.

مبانی فکری و نگرش ما در حوزه‌ی استراتژی و تحول

شرکت مهندسی رابین پروژه قائم در حوزه‌ی استراتژی و تحول همواره تلاش کرده تا، با تکیه بر اصول کلیدی خود، حداکثر اثرگذاری را داشته باشد. برخی از اصول ما از این قرارند:
مشاور، عامل تغییر است و مسئولیت ما (مشاوران) ایجاد تغییر در نگرش و توسعه‌ی ظرفیت تفکر استراتژیک مدیران سازمان ها است. تفکر سیستمی یکی از مهم‌ترین اصول ما در در برخورد با مقوله‌های استراتژی به‌خصوص در تعریف جهت‌گیری اساسی، طراحی و برنامه‌ریزی استراتژیک و تعریف کسب‌وکار است.
طراحی استراتژی دغدغه‌ی مدیریت ارشد است اما تمامی بدنه‌ی هر سازمان در اجرای موفق‌ و یا ناموفق آن نقش دارند.
اصل بر تفکر استراتژیک است و خلق استراتژی نتیجه و محصول فرآیند توسعه‌یافته‌ی تفکر استراتژیک است.
در تعریف استراتژی، اصل و تأکید بر نتیجه‌گرایی و اثربخشی آن است.
استراتژی عامل تحول است و در گذر زمان باید موجبات پیشرفت، توسعه، ایجاد فرهنگ غنی، و موفقیت را به ارمغان آورد.
مشارکت همه‌ی ارکان سازمان (تیم مدیران، کارشناسان و بدنه‌ی هر سازمان) در فرآیند ایجاد تغییر ضروری است.

"توسعه‌ی ظرفیت تفکر استراتژیک" یکی از مهم‌ترین مبانی فکری ماست:

بی‌گمان، تشخیص به‌هنگام فرصت‌ها (بادهای موافق) و تهدیدها (کوه‌های یخ) و تغییردادن مسیر کشتی کاری‌ست بس دشوار و نیازمند «توسعه‌ی ظرفیت تفکر استراتژیک» در کل بدنه‌ی سازمان. ایجاد و توسعه‌ی ظرفیت تفکر استراتژیک نیز به یک‌باره ممکن نیست، بلکه امری است تدریجی و همیشگی. رویکرد شرکت مهندسی رابین پروژه قائم در پروژه‌های مشاوره‌ای مدیریت استراتژیک و تحول، کمک و همراهی با مدیران سازمان‌ها است تا به‌درستی و با سهولت بیش‌تر، حرکتی درازمدت و هدف‌مند را آغاز کنند و در راه توسعه و پیشرفت، تغییر و تحول را استمرار دهند.

خدمات و محصولات ما در حوزه‌ی استراتژی و تحول

تعیین و بازتعریف جهت‌گیری‌های اساسی سازمان/شرکت (چشم‌انداز، مأموریت، ارزش‌ها، هویت)؛
بسترسازی برای توسعه‌ی تفکر استراتژیک
طراحی سازمان استراتژی‌محور؛
عارضه‌یابی سازمان در حوزه‌ی استراتژی و تحول؛
آینده‌پژوهی در حوزه‌ی ورود به کسب‌وکارهای جدید؛
تدوین و طراحی مدل کسب‌وکار؛
تدوین استراتژی سازمان های عمومی و غیرانتفاعی؛
توسعه‌ی استراتژی بنگاه‌های چند کسب‌وکاری/ هولدینگ‌ها و گروه شرکت‌ها؛
تدوین استراتژی‌های مربوط به مدیریت سبد کسب‌وکار؛
تدوین استراتژی در شرایط عدم‌قطعیت و نوآوری‌های بنیادین تحول‌آفرین؛
طراحی نظام پیاده‌سازی استراتژی؛
طراحی و اجرای نظام ارزیابی متوازن (BSC: Balanced Scorecard)؛
طراحی نظام مدیریت استراتژیک عملکرد تعریف و تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی عملکرد (KPI) و طراحی داشبوردهای مدیریتی؛
کاهش استراتژیک هزینه‌ها؛
کلینیک مشاوره‌ی استراتژی و تحول حضور و کمک به تصمیم‌گیری در جلسات هیئت‌مدیره و مجامع؛
کمک به تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری درباره‌ی آینده شرکت؛
کمک به تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در مورد جهت‌گیری‌های اساسی شرکت؛
کمک به حل تعارضات و تعریف مشترک از هویت سازمانی؛
کمک به تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری حضور در بازارهای مختلف (جهانی، منطقه‌ای، داخلی، …)؛