خانه - وب سایت رسمی دکتر مهدی رفوگری

" توصیه های گانت رابین برای حل چالش های سازمان و مدیریت "

آسیب شناسی صنعتی

انجام مطالعات آسیب شناسی سازمانی در فرآیند پشتیبانی از بهره وری و رقابت پذیری سازمان ها، یکی از الزامات اولیه و شرط لازم برای صرف منابع جهت انجام هرگونه اقدام نتیجه بخش در فرآیند حفظ، تداوم و ارتقاء رقابت پذیری در آن سازمان ها محسوب می شود. انجام عارضه یابی میتواند به شناخت مسأله / عارضه، تحلیل علل ریشه ای بوجود آمدن عارضه و برنامه ریز ی برای برطرف نمودن آنها منجر گردد، به عبارت دیگر آثار و دستاوردهای انجام پروژهه ای عارضه یابی را میتوان پس از برطرف نمودن علل ریش های که باعث بوجود آمدن عارضه ها شده است، مشاهده نمود. بطور کلی نتایج حاصل از این دستاوردها (بصورت بالقوه) تامین منافع سهامداران و همچنین سایر طرفهای ذینفع ( مشتریان، کارکنان، دولت، جامعه، تامین کنندگان ) است.

بهبود بهره وری

در سال های اخیر موضوعی که بیش از پیش سازمان ها و ذهن مدیران ارشد آنها را سخت درگیر نموده است، ایجاد تغییر و تحول به موقع و بهبود وضعیت سازمان در راستای ارتقاء بهره وری و رقابت پذیری است. برخی از دلایل بدیهی و در عین حال مهم و اساسی این حساسیت در محیط کسب و کار امروزی به شرح زیر می باشد:
▪ محیط کسب و کار سازمان ها ثابت نیست و به طور مستمر و با شتاب دستخوش تغییر و تحول همه جانبه می شود. تنها سازمان هایی که بتوانند این تغییرات را مدیریت کنند و سازگار و هماهنگ با الزامات و مقتضیات محیط، در سازمان خود تحول لازم و به موقع را ایجاد کنند، قادر به تداوم حیات و بقای سازمان خود هستند.
▪ سازمان ها برای توسعه و رشد خود باید از درون متحول شوند و به سوی برتری و رقابت پذیری حرکت کنند، توسعه یافتگی و بالندگی، زمانی رقابت پذیری مطلوب را در پی خواهد داشت که محرک اصلی تغییر، مدیران و تصمیم گیرندگان سازمان باشند.
▪ هر گونه تغییر و تحول سازمانی، زمانی مثبت ارزیابی می شود و نتیجه بخش است که مبتنی بر دانش و آگاهی لازم تصمیم گیرندگان و عوامل تغییر و تحول در سازمان باشد.

توسعه صنعتی

هر سازمان همواره تحت تاثیر سه نیروی قدرتمند قرار دارد و لازم است از انعطاف لازم در مقابل این سه نیرو برخوردار باشد تا بتواند با تغییر و تحول به موقع، از یکسو اثر تخریبی این نیروها را بر خود حداقل و از سویی دیگر امکان استفاده از فرصت ها را حداکثر نماید. این سه نیرو عبارتند از:
▪ ایجاد تغییر و تحول در نیازها، خواسته ها و تقاضای بازار با توجه به تغییر تدریجی در سبک زندگی، فرهنگ و سایر عوامل موثر بر محیط فعالیت مشتریان.
▪ ایجاد تغییر و تحول پرشتاب و روز افزون در فناوری و دانش بشری و کشف حقایق هستی.
▪ ظهور رقبای جدید و بطور کلی تنوع اقدامات رقبا با هدف رقابت پذیری بیشتر و روند رو به رشد رقابت و افزایش قدرت چانه زنی مشتریان در بازارهای هدف.