مدیریت پروژه

پروژه‌های نیمه‌تمام بسیاری در کشور وجود دارند. پروژه‌های ملی مشهوری هم هستند که به اتمام رسیده‌اند ولی نه‌تنها مسئله را حل نکرده‌اند، بلکه خود مشکلی بر مشکلات افزوده‌اند. اگر به مدیریت پروژه توجه کافی نشود، کارها به‌درستی پیش نخواهند رفت و هیچ هدف و برنامه‌ای محقق نخواهد شد. تحقق‌نیافتنِ اهداف و برنامه‌های پروژه معضلی است فراگیر: در سطح بنگاه‌های بزرگ و کوچک و خُرد، دولتی و خصوصی، نوپا و نوآفرین، عملیاتی و تولیدی، فرآیندی و یا پروژه‌محور.

گاهی شکست پروژه‌ها ناشی از مدیران نامجرب پروژه است، ولی مدیر مجرب نیز به امکانات، روش و ابزار نوین، و نیز همکارانی هوشمند نیاز دارد تا موفق باشد. بدون تردید مدیران مجرب پروژه با استفاده از مفاهیم، متدولوژی‌های جدید مدیریت پروژه و نیروهای کارآمد، اهداف تعیین‌شده را محقق خواهند کرد. راز موفقیت در این مسیر آماده‌شدن و تدارک کارها، داشتن تمرکز در انجام کارها، سخت‌کوشی و خستگی‌ناپذیری، و یادگیری از ناکامی‌‌هاست.
اگر تاکنون و به هردلیلی در مورد مدیریت پروژه چاره‌ای اساسی نیندیشیده‌اید، ما می‌توانیم آن را برای شما طراحی و راه‌اندازی کنیم. ما نیازهای کسب‌وکار شما را با الزامات تفکر پروژه‌ای تطبیق می‌دهیم، مدل مناسب و فرآیندهای متناسب را طراحی می‌کنیم و در روندِ استقرارِ آن در کنار شما خواهیم بود.
همچنین اگر متدولوژی و استاندار های مدیریت پروژه را استفاده کرده اید، ولی نتایج مورد انتظارتان محقق نشده است، و یا می خواهید از فواید ابزار ها و نرم افزار ها بهره مند شوید و از برخی کارهای بروکراتیک و  ملال آورآن خلاصی یابید، ما برای تسهیل کارها و در ایجاد تغییرات لازم کمکتان خواهیم کرد. بدین ترتیب که، ابتدا با عارضه یابی سازمانی در ابعاد مختلف مدیریت پروژه و پروژه ها، مسائل و گوگاه ها را شناسایی میکنیم ، برای رفع آن ها مدل های متناسبی را تعریف میکنیم، و از طریق توسعه ی ابعاد مختلف فرآیندی و ساختاری، تکنولوژی و نرم افزار ها در استقرار راهکار های بهینه همراه تان خواهیم بود.

شرکت مهندسی رابین پروژه قائم به مشتریان خود اطمینان می‎دهد که خدمت مدیریت برنامه و پروژه را همراه با نوآوری، متناسب با شرایط موجود و نیاز آتی شرکت، و با استفاده از کارسازترین راهکارهای مبتنی بر نرم‌افزار ارائه ‌دهد.
** تکیه بر تمایزات و فواید حاصل از هر یک از متدولوژی‌های مدیریت پروژه: سنتی، آبشاری، چابک
** تأکید بر مهارت‌های سخت چون برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، مدیریت ریسک، بودجه‌بندی، گزارش‌ها و داشبوردها
** تأکید بر مهارت‌های نرم چون تیم‌سازی، مدیریت استرس، انگیزش، رهبری و ... .
** استفاده از ابزارها و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه متناسب با نیاز Excel, PM, EPM, P۶, Task, Collaboration,‌ MSP Kanban, To-Do, Time sheet, and Calendar, …

** استقرار PMO؛
** طراحی فرآیندها، تعاملات و مدیریت PMO
** ارتقای سطح بلوغ مدیریت پروژه؛

** مدیریت برنامه‌ها؛
** مدیریت سبد پروژه‌ها (پورتفولیو) بر اساس عرضه، تقاضا، بالانس منابع و …؛

** عارضه‌یابی سیستم مدیریت پروژه؛
** ارزیابی و امکان‌سنجی FS؛
** ارزیابی مدیریت ریسک پروژه‌ها؛
** ارزیابی بلوغ سیستم مدیریت پروژه OPM۳, …؛
** ارزیابی پروژه‌ها و ارائه‌ی راه‌حل‌های بهبود در عمل؛

** توسعه و توانمندسازی مدیران پروژه (کانون ارزیابی)؛
** صلاحیت مدیران پروژه (PMCDK)؛