advertise

مدیریت دانش

اگر مدیران و کارکنان دانش و اطلاعات درست را به‌موقع در اختیار داشته باشند، مرتکب خطاهای مجدد و دوباره‌کاری نمی‌شوند و در ضمن، گذار از بحران‎ها و مسائل کسب‌‌وکار آسان‌تر خواهد شد. چنان سازمانی می‌تواند دیرزمانی در مسیر موفقیت و ارزش‌آفرینی پابرجا بماند و در عرصه‌ی رقابت پشت‌گرم به آموخته‌ها و دانشی باشد که نسل‌های مختلف کارکنان‌اش به یک‌دیگر انتقال داده‌اند.
مدیران بسیاری با مشکل ازدست‌دادن گنج و ثروت خود مواجه‌اند؛ البته، نه ثروت مادی، بلکه دانشی که نزد کارکنان و خبرگانِ سازمان است و با جداشدن آن افراد از سازمان دانشِ یادشده نیز از کف می‌رود. مشکل دیگر آن است که، معمولاً در سازمان‌ها اطلاعات درست و دانش کافی در زمان مقتضی برای تصمیم‌گیری‌ها فراهم نیست. گاه، تجربیات و دانشِ انباشته نزد پیش‌کسوتان و خبرگان ثبت نمی‌شود و سازمان برای انتقال دانش به نسل‌های بعدی چاره‌ای نیندیشیده است. در برخی سازمان‌ها به ‌آموخته‌ها و تجربیات ذی‌قیمت (به‌خصوص از اشتباهات) دسترسی درستی وجود ندارد. بنابراین، چرخ‌ها از نو اختراع می‌شوند،آن‌هم بدون پیشرفت و تغییر و این مشکلات نه‌تنها هزینه‌های مضاعفی به بار می‌آورد بلکه فرصت‌های ازدست‌رفته‌ای برای شرکت‌ها باقی می‌گذارد.
اما، اگر بتوان از طریق راهکارهایی دانش ایجادشده را توسعه بخشید و به‌کار گرفت و انتشار داد چه؟ بی‌گمان، اگر مدیران و کارکنان دانش و اطلاعات درست را به‌موقع در اختیار داشته باشند، مرتکب خطاهای مجدد و دوباره‌کاری نمی‌شوند و در ضمن، گذار از بحران‎ها و مسائل کسب‌‌وکار آسان‌تر خواهد شد. چنان سازمانی می‌تواند دیرزمانی در مسیر موفقیت و ارزش‌آفرینی پابرجا بماند و در عرصه‌ی رقابت پشت‌گرم به آموخته‌ها و دانشی باشد که نسل‌های مختلف کارکنان‌اش به یک‌دیگر انتقال داده‌اند.
اگر سازمان شما هم با مشکل انتقال یا مدیریت دانش دست‌وپنجه نرم می‌کند، کارشناسان ما می‌توانند متناسب‎ترین و کارسازترین راهکارهای عملیاتی را برای حل مسائل شما تدارک ببینند.

مدیریت دانش شبیه بیمه‌ی حوادث و آتش‌سوزی است، خوب است زمانی به فکرش بیفتیم و اقدام کنیم که خیلی دیر نشده باشد!

ما چگونه شما را راهنمایی می‌کنیم؟

در ارائه‌ی مشاوره‌ی مدیریت دانش کمک می‌کنیم تا ابتدا شما به شناخت درست‌تری از دانش دست یابید و به ارزش و قدرت آن پی ببرید و تأثیر شگرف آن را بر عملکرد خود و تصمیم‌گیری‌های مقتضی و اثربخش ببینید. زاویه‌ی ورود و طرز برخورد ما با توجه به شرایط شما متفاوت است، به این قرار که: اگر هنوز دانش و اطلاعات به‌عنوان ابزار تصمیم‌گیری درست استفاده نمی‌شود، ما در شرکت مهندسی رابین پروژه قائم با طراحی و استقرار سیستم، ساختار، فرآیند و مشارکت منابع‌‌انسانی به شما کمک می‌کنیم تا در سازمان خود فرهنگ دانشی را مستقر کنید و امور سازمان را با بهره‌مندی از دانش به پیش ببرید.
اگر اهمیت دانش حس شده است ولی زیرساخت‌های لازم وجود ندارد، ما با ارائه‌ی خدمت «آمادگی‌سنجی» و تدوین «نقشه‌ی استراتژی دانشی» به تعریف و تعیین و ایجاد آن کمک می‌کنیم. هم‌زمان، از طریق نگاه سیستماتیک و فرآیندی، نظامات و الزامات مدیریت ‌دانش را مطابق برنامه‌هایی قابل اجرا تقویت و ایجاد می‌کنیم، و مراحل نظام طراحی‌شده را متناسب با نیازها و شرایط مشتری استقرار می‌دهیم و کامل می‌کنیم. مسلماً، دانش و محتواهای دانشی تولیدشده در بستر فن‌آوری‌اطلاعات و با پشتیبانی ابزارهای و تکنولوژی‌های مرتبط سهل‌تر پیاده‌سازی می‌شود و کارآمدتر و مؤثرتر خواهد بود که ما در این مسیر نیز در کنار شما خواهیم بود.

"برای ورود به فرآیند «خلق دانش تا به‌کارگیری و توسعه‌ی دانش» سازمان‌ها نیازمند زیرساخت مناسب هستند".

خدمات و محصولات ما در حوزه‌ی مدیریت دانش

* مشاوره آماده سازی در مدیریت دانش
* آمادگی سنجی و مدیریت دانش
* تدوین استراتژی و نقشه راه دانش
* مشاوره مدیریت در زمینه طراحی نظام و فرآیند های مدیریت دانش
* توسعه ساختار سازمانی مبنی بر استقرار نظام مدیریت دانش
* طراحی و استقرار نظام و فرایند های مدیریت دانش
* جمع آوری و مستندسازی تجربه ها و تاریخ شفاهی
* مدیریت اسناد و محتواهای دانشی
* راه کار های مدیریت دانش با استفاده از فن آوری اطلاعات
* طراحی و توسعه ی سامانه ها و ابزار های ثبت، جمع آوری، توزیع و انتشار ، و به کارگیری دانش
* نظارت بر طراحی و توسعه سامانه ها و ایزار های ثبت، جمع آوری ، توزیع و انتشار، و به کار گیری دانش