مدیریت مالی

ساماندهی امور مالی هر سازمان از منظر چهار وجه استراتژی، ساختار، فرآیند و سیستم (روش)های مالی از وظایف اصلی مدیریت مالی است. شرکت مهندسی رابین پروژه قائم در ارایه خدمات مشورتی خود به شرکت‌ها، موسسات و سازمان‌ها، دیدگاهی را برگزیده است که به شکلی جامع و سیستمی، بر ابزارهای مدیریتی چهارگانه این وجوه و نیز سایر جنبه‌های تخصصی کسب و کار، همچون: عملیات، منابع انسانی، بازاریابی و فروش، تامین و لجستیک، فناوری اطلاعات، کیفیت و … توجه کافی داشته باشد.

امور مالی، بنا به ماهیت خود به عنوان یک سیستم انتهایی، در جریان تمام عملیات سازمان قرار می گیرد تا تصویر متناسب از سازمان با ارایه صورت های مالی اساسی وگزارش های مدیریتی، ارایه کند.
اطلاعات مالی در درجه اول مورد توجه ذی‌نفعان بیرونی است. گروهی از این ذی‌نفعان در نتیجه الزامات قانونی و گروه دیگر به واسطه علایق سهامداری، رقابتی، اعتباری و سرمایه‌گذاری بالقوه نسبت به این اطلاعات، توجه ویژه نشان می‌دهند.
از سوی دیگر ذی‌نفعان داخلی در سازمان نیز، با نیات مختلف از جمله: مدیریتی، تخصصی، پرسنلی و … به این اطلاعات علاقه نشان می‌دهند.این تقسیم بندی باعث بروز و ظهور دو حوزه کارکردی در امور مالی شده است که در تعریف تخصصی به صورت زیر تقسیم می‌شود:
* حسابداری مالی (با هدف گزارش‌گری بیرونی)
* حسابداری مدیریت (با هدف گزارش‌گری داخلی)

با تاکید بر چهار وجه مورد اشاره: استراتژی- ساختار- سیستم- فرآیند، شرکت مهندسی رابین پروژه قائم در ارایه خدمات خود به شرکت‌ها، موسسات و سازمان‌ها، دیدگاهی را برگزیده است که به شکلی جامع و سیستمی- با دسترسی به سایر جنبه‌های تخصصی موردنیاز کسب و کارها در حوزه‌های: عملیات، منابع انسانی، بازاریابی و فروش، تامین و لجستیک، فناوری اطلاعات، کیفیت و … ، بستری را فراهم کند که در ارایه خدمت مشاوره مالی به کارفرمایان خود، فقط با تمرکز بر حوزه تخصصی مالی و حسابداری، پیش نرود بلکه به سایر جنبه‌های کاری اثرگذار و هم چنین ابزارهای مدیریتی چهارگانه به شرح فوق، نیز توجه کافی داشته باشد.